建筑设计管理存在的问题及对策

　　摘要:建筑设计管理直接关系到建筑工程质量与造价情况，为保证建筑工程质量，势必做好建筑设计管理工作。但从我国当前建筑设计情况分析来看，存在很多问题对建筑工程质量与施工进度造成了一定影响。因此，有必要探究建筑设计管理存在的问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量，促进建筑工程施工顺利进行。

　　关键词:建筑设计;管理;问题与对策

　　0前言

　　建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑设计管理要比其他管理要求更高。建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。同时，科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用，避免建筑施工过程中造成资源浪费，从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。

　　1建筑设计管理管理存在的问题

　　1．1缺乏优化设计的意识

　　从当前的施工设计管理情况分析来看，绝大多数建筑施工项目都将主要精力集中在施工环节管理中，没有意识到工程设计环节对整个工程的影响，缺乏优化设计管理的意识。做好建筑工程设计阶段管理工作，能够有效节约工程施工成本。但由于缺乏优化建筑设计的意识，使得大多数建筑工程在工程管理中缺乏对建筑设计管理能力。

　　1．2缺乏管理动力

　　社会经济的高速发展，推动了房地产行业的发展，大多数建筑企业的设计业务都会交由设计公司完成。因此，设计单位的工作重点没有放在技术水平提升与管理水平提升上，仅以满足质量标准、满足相关部门施工要求为目标，甚至很多设计单位没有对图纸进行审核与校验安排，在此方面缺乏成本控制意识，致使设计人员在毫无压力与动力的情况下开展图纸设计工作。

　　1．3设计方案存在问题

　　若建筑设计方案不合理，容易造成整个工程成本增加，如平面布局不规范，核心位置薄弱。立面造型过分浮夸，难以切实有效的落实到工程实践中。没有统一建筑高度与结构高度的计算方式，需要对结构进行安全质量评估等。此外，若建筑设计方案不合理，容易造成成本上升，如设备管道井布置缺乏合理性，超出了规定的面积，导致公摊面积增加。

　　1．4建筑施工设计中容易存在的问题

　　大多数建筑设计人员只具备理论知识，没有参与过施工实践管理，缺乏施工技术经验，在工作过程中难以将理论知识与实践有机结合，导致最终的设计成果或设计结构难以支持工程实际施工，在施工过程中对图纸进行修改与调整，进而影响施工进度与施工成本。此外，由于工程图纸设计人员与施工方案负责人员不统一，在缺乏交流沟通的情况下，工程施工效果与工程方案预期效果容易存在差异，需要进行进一步施工调整，导致工程成本上升。

　　1．5缺乏足够的预留数据

　　由于预留数据没达到施工需求，造成施工方案缺乏合理性，很多建筑工程设计人员在实践工作中都发生了由于预留数据不到位，造成工程设计方案出现误差的问题。例如，在高层建筑结构设计的过程中，在对相关参数进行计算时，没有考虑到自然环境如温度、湿度、季节等因素对材料延展性的影响，单纯预留出材料自身特殊性质的延展变化，则容易造成建筑设计预留数据不足问题，导致设计方案不够全面合理，容易为工程后续施工造成影响，阻碍工程施工顺利进行。

　　1．6建筑设计缺乏安全性考虑

　　在建筑工程施工过程中，安全问题是最为基础与重要的问题，若建筑工程设计人员缺乏足够的安全意识，容易为整个工程施工造成安全隐患。例如，当前建筑工程施工项目大多为高层建筑，其内部结构复杂多样，特别是电气设计时，要考虑到配电系统、弱电系统、照明系统等各个领域的设计方案，不同领域的设计要求各不相同。若设计人员在设计操作过程中没有与管理人员协调一致，容易导致电气系统混乱，留下安全隐患。

　　2提升建筑设计管理的有效对策

　　2．1提升设计服务意识

　　可以将建筑设计归属于技术服务，优秀的建筑设计作品不仅依赖于建筑设计团队的技术水平，而且取决于设计人员的服务意识。自双方签订建筑设计合作协议起，工程设计方与建设方建立了服务关系。将建筑工程设计图纸落实到工程实践施工的过程，就是落实设计服务的过程，可见在整个设计过程中体现了服务。优质服务起到连接工程设计方与建设方的作用，根据工程建设方的要求，持续对工程设计进行修改与完善。设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务，与工程施工单位保持密切的沟通联系，切实有效的落实工程设计要求。优质、专业的工程设计及优势的服务，能够获得行业的肯定与认可，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出［1］。

　　2．2建立竞争机制

　　需要对设计人员统计错误、缺失、遗漏的设计情况进行统计，对问题严重的设计人员进行严厉警告，从而激发设计人员的责任意识，对设计人员予以一定的压力与动力，进而提升工程设计的质量。此外，可以建立绩效考核机制，对设计人员的技术能力、管理水平及综合素养进行全面考核，以末尾淘汰的方式激发设计人员的工作积极性，调动其工作热情，从而提升建筑工程设计管理质量［2］。

　　2．3更新工作理念，重视设计管理

　　从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基础目标上。为此，需要加大对设计质量的控制。根据具体的工程施工项目情况，制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工程施工效率。此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施工图纸设计质量。并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降低后期对施工图纸进行修改的概率。建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。若在巡查过程中发现问题需要及时处理，避免同样的问题再次发生。针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改［3］。

　　2．4做好调研工作全面搜集相关资料

　　为了有效提升建筑工程设计效果，设计人员在开展相关工作前好准备工作。在搜集工程资料的过程中，需要确保工程资料的准确性与完整性，尤其是与工程地质情况、实体情况等施工环境相关的信息，从而确保在设计建立在现实情况的基础上，提升最终工程设计结果的科学性与准确性。同时，需要保证资料搜集工作深入全面的进行，进而保证工程设计工作最大限度地支持工程实践施工，避免在施工过程中发生质量问题与安全问题，在达到工程设计标准的同时，保证工程的施工质量。

　　2．5根据规定标准完成设计任务

　　在开展建筑设计管理工作过程中，需要保证工程设计内容切实可行，具有专业性，进而提升工程整体施工质量。为此，相关工作人员要保证工程设计图纸的精准性与规范性，把控好工程设计的各项细节。同时，工程设计人员在设计图纸中对细节内容进行标注。在实际设计与编制工程图纸方案的过程中，相关人员需要严格遵循合同条款中的各项内容与条理，清晰明确的体现出工程大概情况，体现出各种施工材料的价格，遵循相关技术要求等内容，确保其中不能出现模棱两可的情况。最后，要保证建筑工程施工过程中各种施工建材、施工机械设施及相关工作人员等各项施工要素报价编制具有科学性与合理性。需要在实践施工中充分结合工程所在地的具体情况，完成各项编制工作，避免将其他工程的设计内容直接拿来应用到本工程中［4］。

　　2．6创作良好的工程设计管理环境

　　企业应提升对建筑设计管理的重视程度，认识到工程设计管理对工程整体的影响，从而端正对此项工作的态度。因此，企业要对参与到此项工作中的所有员工进行相应的培训与教育，提升工作人员对建筑设计管理的认识，使得工作人员能够意识到做好建筑工设计管理的重要性，并以此为基础细致全面的划分具体工作任务，将具体的工作责任落实到具体部门与相关人员身上，确保建筑设计管理工作有序进行。此外，为了保证建筑设计管理工作质量与效率，单位需要建立相关的规范与标准。积极尝试应用先进的技术设备对各类设计数据进行计算与管理，罗列出对工程有参考价值的数据信息，以此为基础深入细致的开展相关工作，指导设计图纸修正与调整，保证施工图纸达到建筑工程的要求［5］。

　　2．7优化建筑设计

　　企业要认识到建筑设计管理是建筑施工管理过程中一项重要工作，对工程整体质量与施工进程有重要的影响。相关管理人员要保持高度的设计意识，持续优化建筑设计，确保企业可持续性发展。建筑设计工作较为复杂，需要兼顾多方面内容，相关工作人员要根据工程要求开展具体的设计工作，设计人员要从施工材料方面入手提升设计质量，在开展设计工作前要进行必要的市场调研活动，掌握各种施工材料的施工质量与性能特征，选择性价比较高的施工材料进行工程施工，以集中管理的方式确保施工材料满足工程设计要求［6］。

　　2．8强化协同设计

　　面对建筑工程项目不断提升的情况，建筑设计量也随之增加，经常存在需要多个设计师共同完成设计任务的情况。因此，需要发挥出协同设计的作用，在此过程中要根据建筑设计工作的参与人数、设计能力与各擅长的内容做出协同作业安排，保证建筑设计质量。如，项目负责人可以根据设计团队中每个设计师的设计能力与经验等，将设计任务分为基础设计、结构设计、消防设计、水电设计等多个不同的设计项目。再应用BIM系统，将各部分设计内容进行有机整合，实现多项目设计的协同管理。可见，先进的技术系统在建筑设计管理中发挥的重要作用，提升建筑设计的质量与效率，同时有效避免不同设计内容之间的矛盾［7］。

　　3结束语

　　建筑设计管理是控制工程造价，控制建筑工程质量与施工进度的重要环节。因此，有必要对当前建筑设计管理情况进行深入分析，找出当前建设设计管理中存在问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量。［ID:011720］

　　参考文献:

　　［1］欧阳毅．分析建筑设计管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2020，35(4):16，19．

　　［2］廖世成．建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究［J］．建材与装饰，2018，14(17):68－69．

　　［3］周舟．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2018，6(13):1080．

　　［4］童燕．建筑设计管理存在的问题及对策研究［J］．装饰装修天地，2018，25(11):147

　　李雷