国有企业资产管理问题与有效战略

　　摘 要：　随着我国市场经济的开展,国有企业在市场竞争剧烈的今天,承受内外部环境的洗礼曾经逐步成为担负国计民生和社会义务任务的企业。为了提升市场竞争力,需求对国有企业的资产展开严厉的内控管理,就目前国有企业管理的现状,在施行管理中依然存在一定的问题,为促进国有企业安康稳定的开展。鉴于此,本文盘绕展开国有资产管理的重要意义、梳理国有企业在管理现状中存在的问题、解剖国有企业资产管理有效途径,三个维度展开细致解读。

　　关键词：　国有企业; 资产管理; 有效途径;

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　　随着我国市场经济的不时高速开展，国有企业面临着剧烈的市场竞争，国有企业中资产管理关系着企业的生存和开展。资产管理属于内部控制中必不可少的活动，为了更好的助力国有企业安康稳步开展，在新形势下，国有企业需求在一定水平上构建完善的资产管理内部控制体系，加强本身的经济管理才能。为此，科学的管理手腕和有效提升资产的周转成为管理工作用关键要素，由于国有企业在范围及功用上存在一定差距，为了保证国有企业高效安康运转，有义务和义务积极探究国有企业资产管理的优化施行。

　　1 、展开国有资产管理的重要意义

　　1.1、有效降低国有资产流失的风险

　　国有资产是国度对资产具有行使和管理的权益，管理内容包括资产保值增值、收益的享有及处置等管理监视的权益。对国有资产管理是表现国度对产业构造优化统筹的重要表现。维护国有资产在国有单位的合法权益，稳定和开展国有企业经济的重要保证。依据国有企业在国度政治及经济中的重要位置，增强国有企业对资产管理关系严重，一旦有国有资产流失的状况，会严重要挟到国有企业的开展，以至对国度的经济形成不可估量的损失。为了降低国有企业流失的风险，对国有企业资产管理势在必行。

　　1.2 、提升国有资产的平安性

　　对国有企业资产的有效管理，反响出国有企业对资产停止合理优化配置的重要表现，随着国有企业不时壮大，经济开展迅猛，在管理过程中提升对资产的应用率，减少因资产闲置及流失形成的经济损失。在资产管理的过程中，企业享有充沛的自主权，在管理形式及管理水平上深化研讨，做好资产的保值增值是推进国有企业高效运转的重要前提，为此，做好国有企业的资产管理对国有企业开展具有重要意义。

　　2 、梳理国有企业在管理现状中存在的问题

　　2.1 、企业管理者对资产管理活动注重缺乏

　　资产管理是内部控制管理的关键分支，资产管理对国有企业开展具有重要意义。对管理工作认识不到位是现阶段我国国有企业管理层普遍存在的问题之一，不少管理层在管理过程中缺乏对风险认识的认知，未能对国有企业中资产流失风险给予足够的注重，在资产管理过程中缺失对资产流失风险的有效防控及风险发作后的应急弥补对策，致使国有企业由于性质特殊，资产流失风险后缺失有效的防备体系，对资产流失风险评价不到位，当风险一旦降临时国有企业无法驾驭。现代国有企业开展，注重对资金的管理，但是短少对资产的有效管控，内控管理制度的设立注重对资金的管理，缺失对资产的管理，内控管理内容不全面对国有企业的开展形成不利影响。

　　2.2 、国有企业资产管理制度不健全

　　科学的资产管理体制是保证管理工作顺利停止的有效保证。国有企业中常常存在具有资产管理制度，但是由于制定后未随着企业的开展及国度政策的变卦做出完善修复，很多资产管理条款无法指导现阶段国有企业管理工作的施行。当前国有企业的管理人员及职工对资产运转及管理缺乏义务感，管理者对资产短少必要的控制。经常呈现资产闲置及反复采购的状况，形成资产不用要的糜费，同时管理制度的不完善为国有企业展开资产管理工作无法匹配。为此，国有企业在制定资产管理制度的时分需求依据国度对资产管理开展方式和企业开展实践状况动身，依据资产统筹和优化整合管理及时调整企业资产管理制度，使资产管理制度发挥其真正作用。为此，健全的资产管理制度可有效避免一些不合理的奉公守法行为发作。

　　3 、解剖国有企业资产管理有效途径

　　在构建完善的企业资产管理制渡过程时，需求分离国度对资产管理设立的法律法规和国有企业开展实践状况综合制定。完善的企业资产管理制度，是企业树立国有资产崇高不可进犯的思想根底，对国有企业的经济开展起到积极的促进作用。为了提升国有企业的综合竞争力，确保各项目的顺利完成，需求构建完善的企业资产管理制度，提升国有企业内部管理程度。

　　3.1、 构建完善的企业资产管理体系

　　各项工作的顺利展开离不开完善的管理制度，树立完善的资产管理对国有企业的将来开展具有重要意义。将资产管理归入到企业内控管理工作中，科学构建资产管理体制，转变国有企业指导班子对资产管理思想上的高度注重，分离现阶段国有企业开展的特性及国内外企业资产控制管理的优秀案例，带头施行资产管理制度的制定及落实，在思想认识提升对国有企业资产管理的重要性认知，重点关注企业中闲置资产及老旧设备资产的处置措施，制定相适合的资产处置管理规则。在运转过程中，随着国有企业开展战略的不时变化，及时更正调理不匹配的资产管理制度。构建国有企业资产管理监视和评价机构，监视机构参与企业的资产管理活动并提出合理意见，监视管理机制在执行管理权利时，根绝滥用职权、专断专行的监视管理，需求依据国有企业内部可能发作的风险问题及优化资源配置提出倡议性意见，为国有企业的安康开展保驾护航。

　　3.2、 企业资产管理制度落地

　　检验企业资产管理制度能否有效，需求在企业日常工作中停止检验，局部国有企业中存在一种现象，企业资产管理制度看似完善，但在执行中完整没有执行资产制度，这就使资产管理制度的存在流于方式，国有企业的竞争与开展遭到多方面要素影响，完善企业资产管理制度有助于提升企业的综合竞争力。为此，国有企业资产的管理需求从思想认识上提升，打破传统资产管理经历，发掘管理中的关键要素，确保企业资产管理的施行效果。在企业资产管理制度落实过程中，削弱个人专断专行的管理作风，使资产管理制度辅助企业安康、快速开展。

　　4、 完毕语

　　国有企业展开资产管理意义严重，在面对新形势下的市场经济开展和企业内部资产管理工作的破绽，顺应新形势下市场环境开展请求下展开有效的资产管理工作。经过转变国有企业指导者传统思想观念，树立完善的资产管理制度和增强监视管理职能等措施，不时促进国有企业资产管理程度，按部就班的展开各项资产管理工作，有效防止资产流失，促进国有资产保值增值，积极探究顺应国有企业开展的有效管理办法，从而提升国有资产发挥其本身价值。